Lettre de notre président, Dan Huang UPC, MICU

Alors que je réfléchis aux paroles que je suis à vous écrire de ma résidence à Victoria, C.-B., qui est érigée sur les terres traditionnelles du peuple Lekwungen, mon âme pleure la nation Tk’emlúps te Secwépemc et tous ceux qui ont perdu la vie dans le système des pensionnats. Nous ne pouvons plus que considérer ces événements comme une page d’histoire, mais bien comme une situation que nous devons affronter en tant que personnes et influenceurs de nos collectivités pour apprendre, guérir et tracer la voie à suivre avec le peuple autochtone et tous les Canadiens partout au pays. Nous devons aux défunts, aux survivants et à toutes les générations futures de faire face à notre vérité, de nous éduquer avec un esprit et un cœur ouverts et de prendre des mesures significatives pour espérer une véritable réconciliation et une édification de la communauté.

Après une transition rapide vers un format d’AGA virtuel en juin 2020 vu la pandémie, il nous a fallu ajuster nos vies personnelles et professionnelles pour traverser la dernière année. Les réunions se sont poursuivies (en trop grand nombre!), les plans se sont développés et le public a été consulté à l’aide de nouvelles formes de collaboration; les projets ont été conçus et se sont concrétisés. De bien des façons, notre travail de planification s’est poursuivi « comme à l’habitude » et la pandémie a même catalysé certains projets innovateurs en valorisant le transport actif, les espaces de rassemblement extérieurs et en accroissant l’appréciation des aires naturelles. Cela dit, bien que plusieurs d’entre nous soient d’avis que les audiences publiques devraient se poursuivre virtuellement et de façon permanente, il me semble juste d’affirmer que la dernière année a été l’hôte d’une augmentation de l’anxiété et d’une diminution du sentiment de connectivité et de cohésion sociale, vu l’absence d’interactions personnelles qui unit habituellement les communautés. J’espère que vous avez été en mesure de prendre un moment de chacune de vos journées « pour vous centrer » et rester enracinés en cette période de turbulences.

Je voudrais profiter de cette occasion pour remercier tout particulièrement l’ensemble du personnel du CIP, sous la houlette de notre directrice générale, Beth McMahon. L’équipe ne se contente pas de maintenir les lumières allumées (virtuellement), elle travaille en étroite collaboration avec le conseil d’administration et nos membres, avec professionnalisme et ténacité, afin de faire avancer nos nombreuses initiatives de protection de l’environnement. Merci à une équipe formidable !

Je tiens également à remercier tous mes collègues du conseil d’administration du CIP pour leur contribution au cours de l’année écoulée, en particulier les quatre administrateurs dont le mandat est arrivé à échéance : Doug Daniels, Josée Dion, Eleanor Mohammed et Cindy Welsh. Nous tenons à remercier tout particulièrement Eleanor, qui a siégé au conseil d’administration pendant six ans, notamment en tant que présidente du CIP de 2016 à 2020. Le leadership d’Eleanor au cours de ces années de reconstruction a été déterminant pour le renouveau et la revitalisation de l’ICU, et elle continue à renforcer notre présence sur la scène nationale et internationale. Je souhaite chaleureusement la bienvenue aux nouveaux administrateurs ; je me réjouis de vous rencontrer bientôt et de travailler avec le nouveau conseil d’administration sur un certain nombre d’initiatives stratégiques importantes.

En guise de remerciement final, j’aimerais remercier tous les bénévoles à travers le pays qui ont servi à divers titres, y compris, mais sans s’y limiter : Comités (pour le PCI et les professions alliées), Conseil des normes professionnelles (CNP), Comité des normes (CN), Collège des fellows (CoF), Représentants externes, et le Fonds fiduciaire pour les étudiants en planification du PCI/ICU (CIP-PSTF). Sans nos nombreux bénévoles, nous ne serions pas en mesure d’atteindre une fraction de nos buts et objectifs en améliorant le profil de notre profession en fournissant notre expertise sur tant de sujets importants ayant un impact sur les villes et les régions à travers le pays.

Bien que nous n’ayons pas pu nous réunir l’été dernier à Whistler pour la conférence nationale de 2020, l’ICU et le PIBC ont organisé conjointement la série de webinaires Elevation en novembre 2020. J’ai eu le plaisir d’ouvrir l’événement virtuel aux côtés de la présidente du PIBC, Lesley Cabott, et d’accueillir notre orateur principal, le chef Dana Tizya-Tramm, qui a délivré un message inspirant depuis son village d’Old Crow (YK), sur les effets réels et dévastateurs du changement climatique dans sa communauté et dans l’ensemble du Nord. Il a conclu son discours en lançant un appel à l’action : “Si nous ne parvenons pas à nous rassembler autour de cette question, si le changement climatique ne nous permet pas de réaliser les rêves de nos ancêtres, alors nous n’avons plus rien à faire sur cette planète. La CIP continuera à fournir le leadership, les outils et les ressources nécessaires pour aider ses membres à répondre à la Décennie d’action des Nations unies pour atteindre les objectifs de développement durable d’ici à 2030.

Lors de l’AGA 2020, nous avons présenté la feuille de route de l’ICU sur l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI), qui identifie l’état actuel de l’EDI au sein de l’organisation et de ses membres ; définit les objectifs et l’état cible souhaité pour faire progresser l’agenda de l’EDI ; et élabore un plan quinquennal pour garantir une approche coordonnée et efficace. Le conseil d’administration s’est pleinement engagé à mettre en œuvre la feuille de route EDI et, en 2020, la CIP a entrepris les initiatives suivantes :

• Des sessions de formation à l’EDI ont été organisées pour le conseil d’administration du CIP et le personnel du CIP et des associations et instituts provinciaux et territoriaux, et d’autres formations sont prévues pour 2021 ;
• Les membres du personnel du CIP ont tous suivi la formation à l’analyse comparative entre les sexes (ACS+) ;
• Un webinaire public (et gratuit) sur l’EDI a été organisé, et d’autres webinaires publics sont prévus ;
• La révision de la politique et des procédures a commencé pour incorporer et renforcer le langage EDI ;
• L’enquête EDI Insight a été planifiée et budgétée pour 2021 ;
• Des sessions de formation à l’EDI ont été organisées pour le conseil d’administration du CIP et le personnel du CIP et des associations et instituts provinciaux et territoriaux, et d’autres formations sont prévues pour 2021 ;
• L’approbation institutionnelle du défi fédéral 50-30 pour s’engager volontairement à réaliser des améliorations significatives et substantielles dans le soutien de la diversité et de l’inclusion par la parité des sexes (“50%”) et une représentation significative (“30%”) d’autres groupes sous-représentés au sein du conseil d’administration et de l’encadrement supérieur.

La mise en œuvre de notre feuille de route EDI est un parcours intentionnel, méthodique, mais souvent malaisé. À l’instar de notre cheminement vers la réconciliation indigène, nous confronterons les pratiques passées de nos traditions centenaires de planification au Canada et explorerons nos préjugés conscients et inconscients dans le but de fournir des outils et des ressources pour nous aider à planifier des communautés plus équitables et plus inclusives. Nous remercions le personnel du CIP, les membres bénévoles, les experts en la matière et les gardiens du savoir qui nous aident dans cette tâche importante.

Pour l’avenir, le conseil d’administration examinera et mettra à jour le plan stratégique du CIP, y compris nos déclarations de vision, de mission et de valeur. Le moment est venu d’entreprendre cet examen holistique à la lumière des discussions importantes auxquelles notre profession est confrontée et qui ont été soulignées plus haut, à savoir la réconciliation avec les autochtones, l’urgence climatique et la feuille de route de l’IDE. Je me réjouis d’achever le plan stratégique d’ici à la fin de l’année 2021.

Merci encore au personnel du CIP, aux bénévoles et à tous les membres pour leur soutien au Conseil d’administration et à notre Institut. Alors que nous franchissons le cap de la pandémie, pour citer le responsable provincial de la santé de la Colombie-Britannique, nous vous demandons de continuer à “faire preuve de gentillesse, de calme et de sécurité”. Prenez soin de vous, et nous espérons vous voir à Whistler en juillet prochain pour la conférence nationale de 2022 !

Respectueusement soumis,

Dan Huang UPC, MICU Président

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Magazine Plan Canada

Plan Canada est le principal magazine d’urbanisme au Canada et le magazine officiel de l’Institut canadien des urbanistes. Il est publié trimestriellement et présente des articles informatifs et joliment présentés sur des projets novateurs et des pratiques exemplaires en matière d’urbanisme au Canada, ainsi que des recherches originales menées par des praticiens et des universitaires. Chaque édition explore un thème du monde de l’urbanisme.