Animé par le maire adjoint Steve D. Anderson
La série de blogues du programme des leaders émergents (PLÉ) a pour but de partager avec l’ensemble de nos membres les principales perspectives issues de ce programme. Après chaque session du programme, nous publierons un article comportant des éléments importants et des ressources utiles pour ceux qui souhaitent approfondir les sujets traités.
Pour notre troisième session de module, Steve D. Anderson, maire adjoint de la ville de Shelburne (Ontario) et conseiller régional du comté de Dufferin, a animé une discussion pour les participants du PLÉ, centrée sur l’esprit qui doit animer les équipes, l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI).
Lectures préalables à la séance
Avant la séance, Steve a demandé à tous les participants de lire les ouvrages suivants :
Managing Resistance To Diversity, Equity And Inclusion Workplace Initiatives (forbes.com)
Black Lives Matter: Do companies really support the cause? – BBC Worklife
Présentation du conférencier
Au cours de sa présentation, Steve a exploré les thèmes de l’équité, de la diversité et de l’inclusion en milieu de travail. Ces thèmes ont été abordés dans le contexte de l’expérience vécue du maire adjoint, d’abord comme jeune étudiant et avocat, puis comme maire adjoint de la ville de Shelburne et conseiller régional du comté de Dufferin.
La présentation était une exploration franche de ce que signifie l’appartenance, la pression de se conformer, et le doute et la trépidation que les groupes historiquement marginalisés peuvent ressentir sur le lieu de travail. En fin de compte, Steve D. Anderson a dit au groupe qu’il a trouvé sa voix en « défendant » ce qu’il sait être juste, et en s’appuyant sur son expérience, « que ce soit ou non la décision populaire ». Il a encouragé les alliés blancs à poser des questions à leurs collègues et à leurs employeurs, et à « prendre fait et cause » pour les PANDC sur le lieu de travail, et au-delà, que ce soit ou non une décision populaire.
Discussion
Avant la session, les participants avaient été invités à réfléchir à la question suivante : « Dans quelle mesure êtes-vous à l’aise avec l’idée d’apporter votre “moi authentique” sur le lieu de travail? » Cette question a suscité de nombreuses réponses : certains ont parlé du rôle que jouent les privilèges dans leur expérience professionnelle, tandis que d’autres ont exprimé leur malaise à l’idée d’apporter leur « moi authentique » en milieu de travail. Par la suite, une série de questions ouvertes ont été posées, à savoir :
Question 1 Depuis l’assassinat de George Floyd et le mouvement de justice sociale qui a suivi, qu’avez-vous fait, vous ou votre organisation, pour faire progresser l’EDI de manière significative?
Question 2 Selon vous, quels sont les principaux défis à relever pour que les organisations, les entreprises, les structures politiques et communautaires comprennent la valeur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion?
Question 3 Quelles sont vos suggestions pour combattre la « discrimination systémique » afin de créer des espaces de travail positifs et une meilleure communauté?
La discussion qui a suivi a mis en évidence une très ferme volonté de faire évoluer les discussions des communautés professionnelles autour du thème de l’EDI. De plus, les participants ont exprimé leurs difficultés et leurs frustrations en tant qu’urbanistes en début de carrière, en particulier lorsqu’il s’agit de « dénoncer » l’injustice sur le lieu de travail.
La discussion la plus substantielle a porté sur le « syndrome de l’imposteur », pour lequel Steve a encouragé les participants à être honnêtes, ouverts et disposés à apprendre des autres. Le plus poignant, c’est qu’il leur a assuré qu’ils sont dans leur rôle parce qu’ils ont été choisis pour faire ce travail et qu’ils ont leur place professionnellement et en tant qu’alliés.
Vous pouvez en apprendre davantage sur le maire adjoint Steve D. Anderson en lisant son autobiographie récemment publiée, Driven to Succeed.